近期，中国从事互联网行业的创业者都十分兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，然后阿里马云又在联交所成功上市。这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与激情。

　　史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿元的失败再到一次近500亿元的成功。所谓事在人为，机会对每个人都是均等的，网络游戏行业里这么多的高手大佬，却让艺高人胆大的史同学后发制人，这不能不说是巨人的奇迹。总结一下史同学的刀法：用户第一、团队第二、资本第三。

　　而马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起伏，用自家创的商业模式——全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿元，但马同学的未来将更加有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。

　　与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里巴巴的融资。借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三。

　　一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台……这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。创业之路千百条，找到适合自己的一条，再配之以正确的方法，务实的团队，加上勤奋与执著，不成功很难。